2022年3月25日下午，呼能運銷(xiāo)公司召開(kāi)2022年第一季度全體職工大會(huì )，會(huì )議由呼能運銷(xiāo)公司副總經(jīng)理奇龍馳主持，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、運銷(xiāo)公司總經(jīng)理呼小燕，運銷(xiāo)公司副總經(jīng)理孫至力出席會(huì )議并發(fā)表了講話(huà)，同時(shí)會(huì )議還邀請到了集團公司副總經(jīng)理郭鎖平。

會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)第一季度的工作總結報告和下一步的工作計劃，審議通過(guò)了《安全管理辦法》、《考勤假別管理制度》《費用報銷(xiāo)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《自駕車(chē)交通費補貼管理辦法》、《員工獎懲制度》六項管理制度辦法。

會(huì )議最后呼小燕總經(jīng)理對運銷(xiāo)公司下一步的整體運營(yíng)管理提出重要指示，她強調：    

一、強化制度建設，以制度管人管事我們要遵守制度，更要敬畏制度?，F在無(wú)論是在政府還是在企業(yè)都不缺少制度，缺的是對制度從上至下徹底的執行。我們強調的對制度的執行力必須是從上至下全方位的執行力。首先要建立和完善工作制度。完善各項管理制度的工作標準和工作規范，用制度指導工作，規范職工的行為，明確規定工作人員可以做和不可以做的事，確保工作的高效運轉。其次，要細化崗位職責，制定詳細的崗位工作標準。使大家都明白自己的職責、任務(wù)和努力方向。杜絕出現職責不清、責任不明的情況，和因此帶來(lái)的互相指責埋怨、推諉扯皮等現象的發(fā)生。第三，建立人才選拔培養機制，為職工提供看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的發(fā)展空間。

二、推行績(jì)效考核體系，年底獎金與績(jì)效考核掛鉤本著(zhù)“能者上、平著(zhù)讓、庸者下”的用人機制，績(jì)效考核結果要與獎金掛鉤，建立以工作結果為導向的價(jià)值分配體系，激勵員工充分發(fā)揮潛力，員工與所屬部門(mén)是不可分割的績(jì)效共同體，團隊成員的個(gè)體獎金分配與團隊的整體績(jì)效緊密相關(guān)，實(shí)現個(gè)人與團體緊密呼應的績(jì)效模式。充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的薪資分配原則。

三、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力以人為本是企業(yè)文化建設的核心。古人提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。職工是企業(yè)的主人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，你們的言行舉止、執行力、凝聚力、愛(ài)企為企風(fēng)險企業(yè)的熱情都是企業(yè)文化的組成部分，良好的企業(yè)文化需要企業(yè)從上至下的一致認同、積淀和宣傳。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì )影響每一個(gè)人，它會(huì )引導你朝著(zhù)更好、更遠的目標前行，它會(huì )感染你成為優(yōu)秀員工，成為對社會(huì )和家庭更加有用的人。所以，自從你成為呼能人的那一刻，請按照公司的規章制度辦事，秉承公司的企業(yè)文化，加強自我，增進(jìn)團結，樹(shù)立與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”的價(jià)值觀(guān)。

四、建立、健全安全運營(yíng)責任制一是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，向總經(jīng)理負責。二要認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規，及時(shí)閱處上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，結合分管的工作提出具體貫徹意見(jiàn)，并組織貫徹落實(shí)。三是督促、檢查本公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

運銷(xiāo)公司是個(gè)年輕的團隊，要有知錯就改的決心，要有凝心聚力的士氣，要有“身在高處不驕傲，處于低谷不氣餒”的胸襟氣度。2022年是注定不平凡的一年，在全球疫情、戰爭、金融危機、資源短缺的影響下，我們運銷(xiāo)公司也是極具挑戰的一年，也是考驗大家審時(shí)度勢能力的一年，在資源保供大環(huán)境的政治任務(wù)影響下，雖然我們肩上擔子很沉重，但我們更要拿出乘風(fēng)破浪的氣勢，迎接所有新的挑戰。我愿意相信一切不完美都是為了迎接完美，相信年輕的呼能運銷(xiāo)公司會(huì )修補好自己的不足，抬頭闊步繼續創(chuàng )造新的高度！